Contents
|
Authors:
Michał Adam Leśniewski , Dr, Adjunct Professor, Department of Management, University of Jan Kochanowski in Kielce, Poland
Pages: 34-43
DOI: http://doi.org/10.21272/bel.3(1).34-43.2019
Download: |
Views: |
Downloads: |
|
|
|
Abstract
The functioning of any organization, including business, is based on people thanks to whom you can shape the competitiveness and competitive advantage. Managers and subordinates are to work together for the good of the entire organization. Employees should be positive for other people and positively engaged in the performance of their duties. Positivity of a person derives from positive psychology contributing to the positive development of the knowledge manager and a positive subordinate. The aim of the study is to show the humanistic – behavioral – cultural competitive advantage of the enterprises seen through the prism of a positive knowledge manager and a positive subordinate. In the following study, two research hypotheses were taken: Research hypothesis 1: Humanism, Behaviourism, and Organizational culture are the attributes of a person enabling the achievement of competitive advantage; Research hypothesis 2: Knowledge manager and subordinate let positivity guide shaping the competitive advantage of enterprises. Presented hypotheses are developed using the method of interpretation of the available literature. The findings may be useful for science theoreticians and practitioners of economic management, including managers at all levels of management and executive employees (subordinates). In this study, conceptual models were presented.
Keywords: humanistic competitive advantage, behavioral competitive advantage, cultural competitive advantage, concept models, knowledge manager.
JEL Classification: D21, D23, O15.
Cite as: Leśniewski, M.A. (2019). Humanistic – Behavioral – Cultural Competitive Advantage of the Enterprises – Concept Models. Business Ethics and Leadership, 3(1), 34-43. http://doi.org/10.21272/bel.3(1). 34-43.2019.
References
- Asllani, A., Luthans, F. (2003). What knowledge managers really do: an empirical and comparative analysis. Journal of Knowledge Management, 7(3), 53-66.
- Cox, R. (2006). Posłowie. Bogaty plon Abrahama Maslowa [Members. Rich harvest of Abraham Maslow]. In: Motywacja i osobowość, ed. A. Maslow, 367-369, Warszawa: PWN.
- Fredrickson, B. L. (2003). Positive Emotions and Upward Spirals in Organizations, In: Positive Organizational Scholarship, ed. K. S. Cameron, J. E. Dutton, R. E. Quinn, 163-175, San Francisco, Foundations of a New Discipline, Berrett-Koehler Publishers.
- Glińska-Neweś, A. (2010). Pozytywny Potencjał Organizacji jako prorozwojowa architektura zasobów przedsiębiorstwa [Positive Organizational Potential as a development-oriented enterprise resource architecture]. In: Pozytywny Potencjał Organizacji. Wstęp do użytecznej teorii zarządzania, ed. M. J. Stankiewicz, 37-52, Toruń, Dom Organizatora.
- Gulla, B., Tucholska, K. (2007). Psychologia pozytywna: Cele naukowo-badawcze i aplikacyjne oraz sposób ich realizacji [Positive psychology: Scientific and research objectives and the way of their implementation]. In: Studia z psychologii, ed. P. Francuz, W. Otrębski, 133-152, Lublin: KUL.
- Hall, C.S., Lindzey, G. (2001). Teorie osobowości [Theories of personality]. Warszawa: PWN.
- Haffer, R. (2010). Relacje pomiędzy komponentami modelu wewnątrzorganizacyjnych oddziaływań Pozytywnego Potencjału Organizacji [Relations between the components of the model of intra-organizational interactions of the Positive Organization Potential]. In: Pozytywny Potencjał Organizacji. Wstęp do użytecznej teorii zarządzania, ed. M. J. Stankiewicz, 159-213, Toruń: Dom Organizatora.
- Krogh, G. (1998). Care in Knowledge creation. California Management Review, 40(3), 133-153.
- Leśniewski, M. A. (2014). Konkurencyjność zasobowa przedsiębiorstw [Resource competitiveness of enterprises]. Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, 4(771), 57-68.
- Leśniewski, M. A. (2015). Wiedza w strategiach zarządzania przedsiębiorstwem. Zarządzanie wiedzą. Studium teoretyczne [Knowledge in business management strategies. Management of knowledge. Theoretical study]. In: Ekonomia, zarządzanie i rozwój regionalny. Pomiędzy światem polityki a życiem naukowym. Księga jubileuszowa dedykowana Profesorowi Wojciechowi Saletrze, ed. J. Jaskiernia, R. Kubicki, tom III, 171-187, Kielce: Uniwersytet JanaKochanowskiego.
- Leśniewski, M. A. (2017). Behavioural-humanistic model of soft competitiveness of enterprises. Jagiellonian Journal of Management, 3(2), 77–91.
- Leśniewski, M. A. (2018). Pozytywny menedżer wiedzy decydentem stymulowania rozwoju zasobów przedsiębiorstwa [Positive knowledge manager as the decision maker to stimulate the development of enterprise resources]. Akademia Zarządzania, 2(1), 79-98.
- Leśniewski, M. A. (2018a). Człowiek Konkurencyjności − model koncepcyjny [Competitive Man – a conceptual model]. In: Kierunki ewolucji nauk o zarządzaniu, ed. M. Budzanowska-Drzewiecka i K. Czernek., 123-135, Kraków: Uniwersytet Jagielloński.
- Maslow, A.H. (2006). Motywacja i osobowość [Motivation and personality]. Warszawa: PWN.
- Matusewicz, C. (2006). Wprowadzenie do psychologii [Introduction to psychology]. Warszawa: Wizja Press & IT.
- McKenna, E., Beech, N. (1999). Zarządzanie zasobami ludzkimi [Human resource management]. Warszawa: Felberg SJA.
- McKeen, J. D., Staples, D.S. (2003). Knowledge managers: Who they are and what they do. In: Handbook on knowledge management band 1, ed. C. W. Holsapple, Berlin: Springer Verlag.
- Perechuda, K. (2005). Pracownicy wiedzy jako kreatorzy sieciowych potencjałów [Knowledge workers as creators of network potentials]. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 5, 9-15.
- Roberts, L. M. (2007). From Proving to Becoming: How Positive Relationships Create a Context for Self-Discovery and Self-Actualization. In: Exploring Positive Relationships At Work: Building a Theoretical and Research Foundation, ed. J. E. Dutton, B. R. Ragins, 23-31, Mahwah: Laurence Erlbaum Associates.
- Rogers, C. (1991). Terapia nastawiona na klienta. Grupy spotkaniowe [Therapy focused on the client. Meeting groups]. Wrocław: Thesaurus-Press.
- Romańczuk, A. (2003). Praktyka zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie [Knowledge management practice in an enterprise]. In: Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie, ed. B. Wawrzyniak, Warszawa: Wyższa SzkołaPrzedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego.
- Stańczyk, S. (2008). Nurt kulturowy w zarządzaniu [Cultural trend in management]. Wrocław: Uniwersytet Ekonomiczny.
- Stachowski, R. (2000). Historia psychologii: Od Wundta do czasów najnowszych [History of psychology: From Wundt to the newest times]. In: Psychologia (vol. 1), ed. J. Strelau, 40-45, Gdańsk: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne.
- Suchowierska, M. (2008). Stosowana analiza zachowań – wykorzystanie technik behawioralnych do rozwiązywania problemów społecznych [Applied behavior analysis – using behavioral techniques to solve social problems]. In: Współczesnapsychologia behawioralna, ed. P. Bąbel, P. Ostaszewski, 239-260, Kraków: Uniwersytet Jagielloński.
- Sułkowski, Ł. (2001). Czy jest możliwe kształtowanie kultury organizacyjnej? [Is it possible to shape the organizational culture?]. Organizacja i Kierowanie, 4, 99-110.
- Sułkowski, Ł. (2012). Kulturowe procesy zarządzania [Cultural management processes]. Warszawa: Difin.
- Trojan, M. (2014). 100-lecie manifestu behawiorystycznego Johna Watsona [The 100th anniversary of John Watson’s behaviorist manifesto]. Retrieved from: maciejtrojan. natemat.pl [accessed: 19.06.2018].
- Tyszka, T., Zaleśkiewicz, T. (2004). Psychologia pieniądza [Psychology of money]. In: Psychologia ekonomiczna, ed. T. Tyszka, 174-176, Gdańsk: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne.
- Zbierowski, P. (2012). Orientacja pozytywna organizacji wysokiej efektywności [Positive orientation of the high efficiency organization]. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer Business.
- Ziółkowska, A. M. (2008). Osobowość w ujęciu psychologii behawioralnej [Personality in terms of behavioral psychology]. In: Współczesna psychologia behawioralna, ed. P. Bąbel, P. Ostaszewski, 154-157, Kraków: Uniwersytet Jagielloński.
|