Зміст |
Автори: Адешіна Вахід Садік, ORCID: https://orcid.org/0000-0002-4574-8421 Доктор наук з менеджменту, Університет Фенікса, штат Арізона, США; Менеджер департаменту охорони здоров’я, безпеки та охорони навколишнього середовища Міністерства нафти і газу Брунею
Сторінки: 41-55 DOI: https://doi.org/10.21272/bel.4(2).41-55.2020
Завантажити: |
Перегляди: |
Завантаження: |
|
|
|
Розширена анотація українською мовою
Дане дослідження присвячене аналізу причин, що призводять до відсутності впливу лідерства на протидію виникненню інцидентів (завдяки впровадженню безпечних систем та технологій), що спричиняють серйозні травми чи летальні випадки на підприємствах нафтогазової галузі США. За допомогою модифікованого методу Delphi здійснено узагальнення консенсусних думок восьми експертів нафтової та газової промисловості щодо того, як лідерство пов’язане зі зменшенням інцидентів на робочому місці та поліпшенням організаційної безпеки. Об’єктом дослідження обрані вісім фахівців з безпеки та експертів з питань безпеки, що знаходяться на керівних посадах в установах нафтової і газової промисловості США, котрі брали участь у трьох раундах дискусій щодо впливу лідерських практик на ефективність додержання безпечних умов та проходили опитування за допомогою послідовного анкетування. Дослідження виявило п’ять ключових аспектів, які можуть сприяти покращенню ефективності процесу підвищення рівня безпеки в організації та створити фундамент для майбутніх досліджень: розширення можливостей працівників для припинення реалізації небезпечних операцій; формування ефективної системи управління охороною здоров’я, безпекою та довкіллям; залучення працівників до формування організаційної безпеки, створення організаційної культури в компанії, застосування послідовних моделей поведінки в галузі підвищення безпеки в організації. У дослідженні зроблено висновок, що дотримання правил безпеки в організації потребує узгодження п’яти складових, які за оцінками експертів, є найбільш важливими з точки зору ефективного розвитку організації. Таким чином, лідери та спеціалісти – практики в даній галузі, які в межах своїх посадових обов’язків досить часто стикаються з проблемами безпеки, повинні застосовувати екосистемний підхід з метою запобігання виникненню інцидентів та дотримання безпечних умов праці в бізнесі. Результати дослідження сприяють більш глибокому розумінню причин того, як менеджмент організації може застосовувати існуючі знання з питання дотримання безпечних умов праці в контексті запобігання виникненню інцидентів у організації через застосування різних стратегій протидії ним. В процесі дослідження були визначенні основні обмеження, пов’язані із застосуванням модифікованого методу Delphi, до яких належать складнощі визначення оптимального розміру вибірки та залучення достатньої кількості учасників дослідження. Друге обмеження полягало в тому, що через залучення достатньо великої кількості учасників значно ускладнюються процедури систематизації та аналізу отриманих результатів дослідження, що призводить до неправильного тлумачення даних та, тим самим, до зниження достовірності отриманих результатів та висновків дослідження.
Ключові слова: запобігання інцидентам, лідерство, система управління, організаційна культура, культура безпеки.
Класифікація JEL: J28, J81, K32, M14.
Цитувати як: Sadiq, W.A., (2020). Influence of Leadership Practices on Organizational Safety Performance. Business Ethics and Leadership, 4(2), 41-55. https://doi.org/10.21272/bel.4(2).41-55.2020.
Список використаних джерел
- Amundsen, S & Martinsen, L. (2015). Linking empowering leadership to job satisfaction, work effort, and creativity: the role for self-leadership and psychological empowerment, Journal of Leadership & Organizational Studies, 22(3), 304-323. Available at: https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1548051814565819.
- Bosak, J., Coetsee, W. J., & Cullinane, S. J. (2013). Safety climate dimensions as predictors for risk behavior. Accident Analysis & Prevention, 55, 256-264. Available at: https://www.researchgate.net/publication/236187472_Safety_climate_dimensions_as_predictors_for_risk_behavior.
- De Koster, R. B., Stam, D., & Balk, B. M. (2011). Accidents happen: The influence of safety-specific transformational leadership, safety consciousness, and hazard reducing systems on warehouse accidents. Journal of Operations Management, 29(7/8), 753-765. doi:10.1016/j.jom.2011.06.005.
- Dodge, B. R. (2012). Patterns of root cause in workplace injury null. Intl Journal of Workplace Health Mgt, 5(1), 31-43. https://doi.org/10.1108/17538351211215375.
- Habibi, A., Sarafrazi, A., & Izadyar, S. (2014). Delphi technique theoretical framework in qualitative research. The International Journal of Engineering and Science, 3(4), 8-13. Available at: https://www.researchgate.net/publication/272177606_Delphi_Technique_Theoretical_Framework_in_Qualitative.
- Heinrich, H.W. (1931). Industrial accident prevention: A scientific approach. New York: McGraw-Hill. Available at: https://openlibrary.org/books/OL6754051M/Industrial_accident_prevention.
- Hofmann, D. A., Burke, M. J., & Zohar, D. (2017). 100 years of occupational safety research: From basic protections and work analysis to a multilevel view of workplace safety and risk. Journal of Applied Psychology, 102(3), 375-388. doi:http://dx.doi.org.contentproxy.phoenix.edu/10.1037/apl0000114.
- Idris, M. A., Dollard, M. F., & Tuckey, M. R. (2015). Psychosocial safety climate as a management tool for employee engagement and performance: A multilevel analysis. International Journal of Stress Management, 22(2), 183. Available at http://dx.doi.org/10.1037/a0038986.
- Krause, T. R., Groover, D. R., & Martin, D. K. (2010). Preventing incidents & fatalities. Professional Safety, 55(6), 46-53. Retrieved from: https://search-proquest-com.contentproxy.phoenix.edu/docview/734610231?accountid=134061.
- Lin, M. (2012). Tales of the unexpected. The Safety & Health Practitioner,30(5), 37-40. Available at: https://search-proquest-com.contentproxy.phoenix.edu/docview/1019286105?accountid=35812.
- McBride, M., & Collinson, G. (2011). Governance of process safety within a global energy company. Loss Prevention Bulletin, 217, 15-25. Retrieved from: http://www.icheme.org/lpb/.
- Mullen, J., Kelloway, E. K., & Teed, M. (2017). Employer safety obligations, transformational leadership and their interactive effects on employee safety performance. Safety Science, 91, 405–412. https://doi.org/10.1016/j.ssci.2016.09.007.
- Nahrgang, J.D., Morgeson, F.P., & Hofmann, D.A. (2011). Safety at work: a meta analytic investigation of the link between job demands, job resources, burnout, engagement, and safety outcomes. Journal of Applied Psychology, 96(1), 71- 94. DOI: 10.1037/a0021484.
- Pillay, M. (2015). Accident causation, prevention and safety management: a review of the state-of-the-art. Procedia manufacturing, 3, 1838-1845. Available at: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2351978915002255.
- Reason, J. (2016). Managing the risks of organizational accidents. Available at: https://www.taylorfrancis.com/books/9781315543543.
- Robb, M., & Miller, G. (2012). Human factors engineering in oil and gas – a review of industry guidance. Work, 41(Supplement 1), 752-762. doi:10.3233/WOR-2012-0236-752.
- Rodriguez, M. A., Bell, J., Brown, M., & Carter, D. (2017). Integrating behavioral science with human factors to address process safety. Journal of Organizational Behavior Management, 37(3-4), 301-315. Available at: https://doi.org/10.1080/01608061.2017.1340924.
- Sadiq, A. W. (2020). Influence of leadership practices on organizational safety performance (Order No. 27738382). Available from ProQuest Dissertations & Theses Global. (2385667710). Available at: https://search.proquest.com/docview/2385667710?accountid=45853.
- Shamaii, A., Omidvari, M., & Hosseinzadeh Lotfi, F. (2016). Performance assessment of HSE management systems: A fuzzy approach in a Steel Manufacturing Company. IJOH, 8(2), 100-109. Available at: http://ijoh.tums.ac.ir/index.php/ijoh.
- Smith, T. A. (1999). What’s wrong with behavior-based safety. Professional Safety, 44(9), 37-40. Available at: http://uwualocal304.org/wp-content/uploads/2019/06/whatswrongwithbehaviorbasedsafety.pdf.
- Takala, J., Hämäläinen, P., Saarela, K. L., Yun, L. Y., Manickam, K., Jin, T. W., & Lin, G. S. (2014). Global estimates of the burden of injury and illness at work in 2012. Journal of occupational and environmental hygiene, 11(5), 326-337. Available at: https://www.tandfonline.com/doi/pdf/10.1080/15459624.2013.863131.
- U.S. Bureau of Labor Statistics. (2019). Census of Fatal Occupational Injuries Summary, 2017. Available at: http://www.bls.gov/news.release/cfoi.nr0.htm.
- U.S. Chemical Safety Board. (2018). Completed incident investigations and recommendations, 2018. Available at: https://www.csb.gov/investigations/completed-investigations/?Type=2.
- Wells, John W.Jr. (2015). Building a progressive safety culture: Five crucial tenets. Professional Safety, 60(7), 22-23. Available at: https://search-proquest com.contentproxy.phoenix.edu/docview/1693348268?accountid=35812.
|