Зміст |
Автори:
М. Грабовська, ORCID: https://orcid.org/0000-0001-9627-0221 Ph.D., Вроцлавський університет економіки та бізнесу (Польща) Д.Є. Колесник, ORCID: https://orcid.org/0000-0002-8983-5447 Сумський державний університет (Україна) О.І. Матлай, Сумський державний університет (Україна)
Сторінки: 60-68
Мова: Англійська
DOI: https://doi.org/10.21272/hem.2020.1-05
Отримано: 08.08.2020
Прийнято: 15.09.2020
Опубліковано: 26.10.2020
Завантажити: |
Перегляди: |
Завантаження: |
|
|
|
Розширена анотація українською мовою
У статті автори досліджують способи підвищення мотивації медичних працівників. Основна мета дослідження – проаналізувати шляхи підвищення мотивації медичних працівників. Авторами зроблено висновок, що у медичній галузі складно використовувати кількісні методи для оцінки професійної діяльності. Простіші та більш доцільні у використанні експертні методи, що дають можливість оцінити кваліфікаційні вимоги та професійно важливі якості персоналу. Систематична оцінка за цим методом разом із конструктивним діалогом з керівництвом спроможні позитивно вплинути на розвиток відносин усередині медичного закладу. Досліджено аспекти щодо підвищення мотивації медсестер на прикладі Сумської обласної клінічної лікарні. Авторами систематизовано літературні джерела та підходи до вирішення проблеми підвищення мотивації праці медичного персоналу. Пропозиції наведені на прикладі Сумської обласної клінічної лікарні. Дослідженняпроведене на основі анонімного опитування співробітників неврологічного відділення обласної клінічної лікарні у 2020 р. Об’єктом дослідження є взаємовідносини в робочому колективі неврологічного відділення, які проявляються в удосконаленні системи мотивації медичних працівників. Представлені результати емпіричного аналізу анонімного опитування, яке показало основні прогалини в соціальній роботі команди неврологічного відділення. Дослідження підтверджує, що необхідно підтримувати баланс психологічних та економічних факторів, а також вирішувати основні проблеми незадоволеності працівників. Обґрунтовано, що максимальне задоволення лише однієї з цих складових не привозводить до бажаного результату. Серед факторів, що перешкоджають ефективній роботі, стрес та значний обсяг роботи, які чинять істотний негативний вплив на працівників. Результати дослідження щодо вдосконалення мотивації медичного персоналу на прикладі обласної клінічної лікарні можуть бути корисними керівникам відділень різних напрямків у медицині, а також методистам для роботи з колективами.
Ключові слова: охорона здоров’я, медицина, медична реформа, мотивація в охороні здоров’я, система мотивації, пандемія, особиста мотивація.
Класифікація JEL: I15, I18, I25.
Цитувати як: Grabowska, M., Kolesnyk, D., & Matlai, O. (2020). Recommendations for increasing the motivation of medical staff on the example of the regional clinical hospital. Health Economics and Management Review, 1(1), 60-68. https://doi.org/10.21272/hem.2020.1-05
Ця стаття публікуються за ліцензією Creative Commons Attribution International License
Список використаних джерел
- Balcha, Z., Ejigu, Y., Weldegebreal, F., & Woldie, M. (2015). Motivation of health workers and associated factors in public hospitals of West Amhara, Northwest Ethiopia. Patient preference and adherence, 10, 159. [CrossRef]
- Bilynska, M., & Popchenko, T. (2006). Development of intellectual and personnel management in public health management. Public administration: theory and practice, 1. [Google Scholar]
- Bogdan, D., Boyko, A., Vasylkova, A., Vezhnovets, T., … & Sereda, Yu. (2019). Human resources of the health care system in Ukraine. Situational analysis. Retrieved from [Link]
- Borshch, Y. (2016). Research of motivational components of quality assurance of medical care in health care institutions based on the results of a survey of doctors of inpatient and outpatient departments. (Master’s thesis, Sumy State University). [Google Scholar]
- Deussom, R., Jaskiewicz, W., Dwyer, S., & Tulenko, K. (2012). Holding health workers accountable: governance approaches to reducing absenteeism. Technical Brief, 3. [Google Scholar]
- Diachuk, D., Hurianova, V., Shevchenko, M., & Yashchenko, Yu. (2016). Satisfaction with working conditions and remuneration, the system of motivation of medical workers of a multidisciplinary health care institution. Ukrainian Journal of Medicine, Biology and Sports, (2), 63-69. [Google Scholar]
- Franco, L. M., Bennett, S., & Kanfer, R. (2002). Health sector reform and public sector health worker motivation: a conceptual framework. Social science & medicine, 54(8), 1255-1266. [Google Scholar] [CrossRef]
- Kuzmenko, O., Vasylieva, T., Vojtovič, S., Chygryn, O., & Snieška, V. (2020). Why do regions differ in vulnerability to СOVID-19? Spatial nonlinear modeling of social and economic patterns. Economics and Sociology, 13(4), 318-339. doi:10.14254/2071-789X.2020/13-4/20. [CrossRef]
- Letunovska, N., Vasilyeva, Т., & Lyeonov, S. (2020a). Modeling and foгесаstiпg the impасt of the COVlD-l9 pandernic оп socio-econornic development. Szczecin : Cеrltге оf Sociological Research. [Link]
- Letunovska, N.Ye., Vasilyeva T.A., & Smiyanov, V.A. (2020b). Pandemic COVID-19 as a crisis-forming factor of healthy regions development. Visnyk of Sumy State University. Economy series, 3, 191-198. [Google Scholar]
- Herzberg, F., Vauser, B., Snyderman, B. B. (1959). The Motivation to Work (2nd ed.). New York: John Wiley & Sons.
- Luoma, M. (2006). Increasing the motivation of health care workers. Capacity Project Technical Brief, 7. [Google Scholar]
- Pegler, C. (2012). Herzberg, hygiene and the motivation to reuse: Towards a three-factor theory to explain motivation to share and use OER. Journal of Interactive Media in education. [Google Scholar]
- Prokopets, L., & Todoriko, I. (2020). Problems of personnel management in healthcare facilities. Market infrastructure, 42. Retrieved from [Link]
- Saijo, Y., Chiba, S., Yoshioka, E., Kawanishi, Y., Nakagi, Y., Ito, T., … & Yoshida, T. (2013). Job stress and burnout among urban and rural hospital physicians in J apan. Australian Journal of Rural Health, 21(4), 225-231. [Google Scholar] [CrossRef]
- Smiianov, V.A., Lyulyov, O.V., Pimonenko, T.V., Andrushchenko, T.A., Sova, S., & Grechkovskaya, N.V. (2020). The impact of the pandemic lockdown on air pollution, health and economic growth: system dynamics analysis. Wiadomości Lekarskie, 73(11), 2332-2338. [Link]
- Stepurko, T., Pavlova, M., & Groot, W. (2016). Overall satisfaction of health care users with the quality of and access to health care services: a cross-sectional study in six Central and Eastern European countries. BMC health services research, 16(1), 1-13. [Google Scholar] [CrossRef]
- Touraine, M. (2014). Health inequalities and France’s national health strategy. Lancet (London, England), 383(9923), 1101-1102. [Google Scholar] [CrossRef]
- Voltmer, E., Rosta, J., Siegrist, J., & Aasland, O. G. (2012). Job stress and job satisfaction of physicians in private practice: comparison of German and Norwegian physicians. International archives of occupational and environmental health, 85(7), 819-828. [Google Scholar] [CrossRef]
- Zamula, I., & Shymanska, K. (2011). Concept of employees motivation, its types and connection with accounting system. Problems of Theory and Methodology of Accounting, Control and Analysis, 20(2). [Google Scholar]
|